随着经济的发展，企业、企业家的社会责任感增强，回馈社会的善举日益增多。比如西方社会在对企业进行业绩评估时，已经将社会责任作为一项重要指标，企业通过捐资资助慈善活动、创办基金会等多种手段从事公益事业，而政府对这些企业通过减免税收以示鼓励。
　　虽然这样，但是做出善举的只是少数企业和企业家们自发的行为，而且并不是所有困难群体都能得到社会的关注和及时帮扶。所以，一些企业在对社会捐赠的情况下，也开始关注内部员工并创办了员工扶助基金会，把企业捐赠集中起来，用以资助企业内部生活极端困难的困难群众，不失为一个既能为政府分担责任，又能为生活极端困难的员工解除后顾之忧的良策。比如国内的知名地产企业碧桂园在今年的2月成立了“碧桂园员工扶助基金”，成为了公益社会化的领跑者。这个扶助基金的成立为碧桂园的慈善体系的构建做了一次有益的补充，实现了碧桂园一直以来追求的“内外兼备”。
　　碧桂园在全国房地产行业有着多项“第一”的光环：2006~2007年度竣工面积第一名、2006~2007年度销售面积第一名、2006年主营业务收入第一名、2005年及2006年蝉联中国私营企业纳税第一名……而这一次，它再一次领跑了公益事业和社会责任。
　　据介绍，碧桂园员工扶助基金会希望通过集团内部募集资金的方式，用以帮助集团内部因患重病或意外灾难等原因造成经济特别困难的员工。当天，碧桂园创始人杨国强先生个人出资260万元为基金奉献第一笔善款，基金善款在成立一天内便募集到555万元。
　　其实碧桂园十年前就在做这样的事情，慈善已经形成了特有的企业文化。碧桂园在去年发布了一份被称为“国内目前最完整的企业公民报告”的《企业责任报告》。这是一贯不喜张扬的碧桂园首次披露了企业这10年来回报社会的历程。在报告中，碧桂园明确提出了在创造利润、为股东负责的同时，正在努力地做到对消费者、对员工、对社会的责任。这样的慈善体系构建目前在房地产业界来看还并不多见，碧桂园为中国的公益社会化做个漂亮的示范，慈善和社会责任在国内逐渐成为了一种趋势。这种被称为“公益社会化”的现象在国外已非常成熟了。
　　就拿美国来说目前有各种基金会5万多家，这些基金会承担了大量为社会减压的任务，对社会的稳定发挥了很大的作用。而我们的企业目前很少出资设立员工扶贫基金会。因此，应提倡公益社会化，建立运作机制合理的企业员工扶助基金会，引导更多企业、企业家和富豪参与到社会公益事业中来。

　　背景链接

　　“传递与感恩”
　　员工扶助基金体现碧桂园慈善管理模式
　　“碧桂园员工扶助基金会”启动仪式前不久在碧桂园凤凰城酒店举办。

　　一天内募集555万元
　　在启动仪式当天，碧桂园创始人杨国强个人出资260万元为基金奉献第一笔“爱心”，在集团上下的积极响应下，基金善款在成立一天内便募集到555万元。
　　“碧桂园扶助基金”是碧桂园内部员工因疾病等原因出现经济困难时，可随时提出援助需求，符合条件的经基金理事会审批后，即可及时获得帮助。而参与募捐的员工更有优先享受“扶助基金”的权利。
　　“以往我们的员工如果因为患病等原因遇到经济困难，在整个集团内部都会自发的形成捐款，来帮助有困难的人。”一位该基金的负责人介绍，关怀与帮助已经成为碧桂园企业文化的一部分，“而这个基金的运作，也彰显了碧桂园的慈善管理模式———传递与感恩。基金规定了参与者有优先享受帮助的权利，也是希望在员工之中传递一份帮助别人就是帮助自己的信念。”
　　近几年来，碧桂园多次获得“最佳雇主”的称号，扶助基金的成立既是对原有福利制度的补充，也充分体现碧桂园对员工的人文关怀，更进一步完善了碧桂园立体的福利体系。
　　社会学专家指出，社会保障体系的完善不仅仅依赖政府，企业同时应该发挥企业公民的责任，主动弥补其保障全面性，碧桂园的做法值得提倡。
　　扶助基金会实行专账管理，专款专用，不得直接从事企业经营或接受企业拆借、贷款等风险性投资活动。

　　扶贫济困已成企业文化
　　“只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间……还记得这首老歌吗？当我们再次细细品位她时，我们的内心是否仍有丝丝感动？”这是碧桂园集团总裁办向总公司各部门、各分公司所下发的“关于成立‘碧桂园员工扶助基金会’的通知”的首段话。
　　通知下发后，碧桂园上下开展了一轮认捐热潮。一员工认为：“予人玫瑰，手留余香。在我们捧出一颗心，献出一点爱的同时，可以帮助更多有需要的同事。这点微不足道的点滴付出，不仅是同事之间的互助友爱和温情关怀的体现，更是碧桂园大家庭的亲情温暖和团队力量的展示。”